為進一步加強干部隊伍建設(shè)，破解“退二線”干部“責(zé)任弱化”“崗位虛化”“能力退化”等難題,，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,，大安區(qū)科學(xué)合理健全“退二線”干部作用發(fā)揮機制，穩(wěn)妥有序推進區(qū)鄉(xiāng)換屆工作,，激勵干部主動干事,、擔(dān)當(dāng)作為。

建庫定崗,，確保人崗相適,。集中開展調(diào)查摸底工作，建立“退二線”干部數(shù)據(jù)庫,，分類形成崗位需求,、干部意愿、專業(yè)特長,、干部信息“四項清單”,。開展全覆蓋“一對一”談心談話,，鼓勵干部退崗不退志。堅持“雙向選擇,、人崗相適”基本原則,，采取“繼續(xù)留原單位工作+參與中心工作”等方式用好用活干部資源，通過“自愿申請+推薦提名+組織委派”三種方式定人定崗,。因崗定責(zé),，制定任務(wù)、成果和責(zé)任清單,，確保工作目標清晰,、任務(wù)分工明確。

搭建平臺,，強化作用發(fā)揮,。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，建立天府旅游名縣創(chuàng)建,、棚戶區(qū)改造,、園區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興,、疫情防控等9個專項工作組或階段性工作機構(gòu),。先后選派36名組織原則性較強、作風(fēng)過硬,、基層經(jīng)驗豐富,、群眾基礎(chǔ)較好的干部參與中心工作。發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢,，對選擇在原單位工作的干部,，安排其協(xié)助單位班子成員負責(zé)部分中心工作，通過集中授課,、“一對一”指導(dǎo)、“1+N”跟崗培訓(xùn)等方式留崗“傳幫帶”,，為年輕干部“帶路”,。發(fā)揮政治優(yōu)勢，聘請一批退二線干部擔(dān)任黨風(fēng)監(jiān)督員,、干部監(jiān)督員和政務(wù)監(jiān)督員,，開展黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督巡察、干部選任監(jiān)督等工作,。

全程跟蹤,，從嚴管理考核。健全管理考核制度,，由區(qū)委組織部,、干部關(guān)系所在單位,、用人單位共同負責(zé)干部日常教育、管理,、監(jiān)督,、考核等職責(zé)。簽訂崗前承諾書,，建立“一人一檔”,，實施崗前培訓(xùn)和專業(yè)能力提升計劃。實行“平時+年終”“測評+述職”綜合考核,，全面評價干部實績,。梳理不擔(dān)當(dāng)不作為負面清單，充分征求紀委監(jiān)委,、巡察,、審計、財政等部門意見,，從實績,、口碑、作風(fēng),、形象等方面對“退二線”干部進行“跟蹤”考察,，2名作風(fēng)飄浮、無假不到的干部受到區(qū)紀委監(jiān)委查處,。

正向激勵,，鮮明實干導(dǎo)向。出臺《關(guān)于進一步壓實責(zé)任切實發(fā)揮“退二線”干部作用辦法（暫行）》,，實行單列考核,，在評優(yōu)評先、職級晉升,、目標績效等方面向作用發(fā)揮好的干部傾斜,，對23名符合條件且表現(xiàn)突出的干部按程序晉升職務(wù)職級。關(guān)注關(guān)懷干部,，定期組織集中座談,、個別談話、調(diào)研走訪,，掌握干部思想動態(tài),、工作成效、意見建議和身心情況,，及時解決實際困難,。大力選樹先進典型，切實增強干部歸屬感,、榮譽感和責(zé)任感,。（楊曉霜）

編輯：王娉婷

責(zé)任編輯：馬莉莎