自流井區(qū)飛龍峽鎮(zhèn)聚焦兩項(xiàng)改革“后半篇”文章,，抓實(shí)鄉(xiāng)村治理示范創(chuàng)建工作,，持續(xù)在抓組織建設(shè)、新村融合,、治理模式上下功夫,，以“抓”促“變”,，提升鄉(xiāng)村治理水平。

聚寶屋基聚居點(diǎn)

聚力抓基層組織建設(shè),，變“組織優(yōu)勢(shì)”為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”,。一是全面優(yōu)化黨組織。結(jié)合村（社區(qū)）優(yōu)化,、村民小組撤并,，完善農(nóng)村黨組織設(shè)置，將原11個(gè)村（社區(qū)）黨支部調(diào)整為4個(gè)村黨總支和1個(gè)村黨支部,、1個(gè)社區(qū)黨支部,，及時(shí)理順黨員組織關(guān)系,，開(kāi)好“三會(huì)一課”，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置合理,、運(yùn)行規(guī)范,。二是選優(yōu)配強(qiáng)村班子。堅(jiān)持選能人,、強(qiáng)隊(duì)伍,，通過(guò)村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，全面實(shí)現(xiàn)村黨組織書記,、主任“一肩挑”,，班子平均年齡44歲，村黨組織書記優(yōu)秀農(nóng)民工占比達(dá)100%,，實(shí)現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、帶富能力強(qiáng)。深化優(yōu)秀農(nóng)民工回引培養(yǎng)“紅色引擎”計(jì)劃,，新發(fā)展黨員3名,，吸收入黨積極分子13名，其中10名為優(yōu)秀返鄉(xiāng)農(nóng)民工,。三是科學(xué)管理村干部,。制定落實(shí)村（社區(qū)）干部管理辦法，從工作職責(zé),、日常管理,、財(cái)務(wù)規(guī)范、民主監(jiān)督,、作風(fēng)紀(jì)律等方面加強(qiáng)村（社區(qū)）干部日常監(jiān)督,，全面落實(shí)“四議兩公開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)村干部規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細(xì)化管理。

被合并村與合村村采取老（右一）帶新（左一）方式迅速熟悉村情

合力抓新村融合發(fā)展,，變“物理合并”為“化學(xué)反應(yīng)”,。一是統(tǒng)籌抓好整鎮(zhèn)規(guī)劃。依托生態(tài)優(yōu)勢(shì),、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，編制村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)村黨組織書記擔(dān)任集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人,，采取抓兩頭,、帶中間方式激勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)整體均衡發(fā)展，全鎮(zhèn)成立村集體公司5個(gè),，紅巖村,、草堂村成功申報(bào)2021年中省集體經(jīng)濟(jì)扶持村。二是用心密切干群關(guān)系,。針對(duì)新合并村“兩委”中包含被合并村人員情況,，采取老帶新、線上多溝通線下多碰面等方式以最快的時(shí)間讓村干部熟悉群眾,、群眾熟悉干部,。注重將黨員、致富帶頭人,、優(yōu)秀農(nóng)民工,、鄉(xiāng)賢等力量整合起來(lái)，推進(jìn)村級(jí)治理,，強(qiáng)化凝聚力,。三是全面提升服務(wù)質(zhì)效。按照建設(shè),、功能,、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求推進(jìn)村級(jí)黨群服務(wù)中心建設(shè)工作，5個(gè)村全部建成300平方米以上的“1+6”功能陣地,，配套完善便民服務(wù)室,、綜治中心、村衛(wèi)生室,、兒童之家,、便民超市和日間照料中心等，為群眾提供“一站式”服務(wù),。大力推廣“響應(yīng)式”鄉(xiāng)村客運(yùn)服務(wù),，2021年計(jì)劃硬化和加寬村道7公里，讓合村并組老百姓出行更加方便,。

全力抓治理模式創(chuàng)新,，變“一枝獨(dú)秀”為“百花齊放”,。一是推出“3+4+2”治理模式,。建立完善綜治中心、矛盾糾紛多元化解協(xié)調(diào)中心和網(wǎng)格化服務(wù)管理中心3個(gè)平臺(tái),，做實(shí)做強(qiáng)基層政法組織架構(gòu),、綜治維穩(wěn)隊(duì)伍、網(wǎng)格員調(diào)解員隊(duì)伍和智能創(chuàng)安工程4個(gè)支撐,，構(gòu)筑常態(tài)化治安防控和公共化法律服務(wù)兩大體系,，構(gòu)建基層治理長(zhǎng)效保障“加油站”。二是推行“網(wǎng)格管理”治理模式。按照村（社區(qū)）建制規(guī)劃,，將全鎮(zhèn)劃分為6個(gè)網(wǎng)格,，由村“兩委”、鄉(xiāng)賢人員,、村民小組代表,、志愿者等擔(dān)任“吹哨員”，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、上報(bào),、處理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43余處，確保小事不出“格”,、中事不出村,、大事不上交。三是推廣先進(jìn)治理模式,。結(jié)合鄉(xiāng)村治理示范村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,，激勵(lì)鼓勵(lì)各村開(kāi)展治理模式探索創(chuàng)新，推廣草堂村“聚寶屋基”自治模式,、新國(guó)村和丁香村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和全鎮(zhèn)“四夜”（夜學(xué)提素質(zhì),，夜訪察民情，夜談謀發(fā)展,，夜議解難題）工作法,，形成“以點(diǎn)帶面”效應(yīng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村治理體系和能力現(xiàn)代化,。（賴萬(wàn)靈 王良軍）

編輯：陳翠