今年以來,，大安區(qū)著力推進共建共治共享,、搭建便民橋梁、發(fā)揮示范帶動,，以“兩建一帶”工作舉措,，進一步釋放基層治理活力。

共建共治共享，構(gòu)建“一核多元”治理體系,。大安區(qū)堅持黨建引領(lǐng),，在龍井街打造綜合性區(qū)域黨群服務(wù)中心，輻射周邊12個社區(qū)約10萬群眾,。打破條塊分割壁壘,，68個單位與34個社區(qū)簽訂“紅色盟約”。構(gòu)建“鎮(zhèn)街—村社—小區(qū)（網(wǎng)格）—樓棟（院落）—中心戶”五級治理體系,，推行“三社聯(lián)動”,，建立資源、項目,、需求“三張清單”,，將需求項目化，項目服務(wù)化,。重繪“老工業(yè)城市”的歷史印記,，在電表箱、井蓋,、電線樁,、圍墻等公共區(qū)域上畫出三線建設(shè)的時代印記。創(chuàng)新“1519”社區(qū)治理模式,，實行政府購買社會服務(wù),，引入50余家社會組織力量參與社區(qū)治理，組建“居民小管家”“金桂大媽”“喬劍調(diào)解室”等治理隊伍,。舉辦人民調(diào)解大競賽,，評選出一級調(diào)解員2名，市級調(diào)解能手3名,，已成功化解矛盾糾紛390件,，切實做到小事不出社，大事不出街,。

搭建便民橋梁,，打通服務(wù)“最后一公里”。圍繞解決基層人權(quán)事權(quán)不對等問題,，該區(qū)積極推動人員編制,、審批權(quán)限、執(zhí)法隊伍“三下沉”,。實行人員編制“減區(qū)補鎮(zhèn)”,，跨層級調(diào)劑行政編制6名，從區(qū)級事業(yè)編制調(diào)劑156名到鎮(zhèn)（街）,，15個鎮(zhèn)（街）行政事業(yè)編制由原633名增加到795名,，增幅達25.6%,。設(shè)立15個鎮(zhèn)（街）行政審批辦公室、121個村（社區(qū)）受理點,，各鎮(zhèn)建立7至30人不等的綜合執(zhí)法隊伍,。針對原有警力緊缺,、機構(gòu)臃腫,、運行不暢問題，把原有8個派出所整合為5個,，將交警中隊整合到派出所,，實現(xiàn)“三鎮(zhèn)一所”“一警多能”。將民政,、衛(wèi)健,、社保、醫(yī)保等領(lǐng)域行政審批15項,、公共服務(wù)93小項和綜合行政執(zhí)法1404項,，下沉鎮(zhèn)（街）集中辦理，建立便民服務(wù)“幫代辦”“就近辦”“專員辦”“容缺辦”等制度,。

發(fā)揮示范帶動,，描繪鄉(xiāng)村振興“新畫卷”。該區(qū)依托全域土地整治國家級綜合試點打造,，突出一鎮(zhèn)一業(yè),，擦亮千年牛佛古鎮(zhèn)、做強回龍生豬產(chǎn)業(yè),、做好廟壩川南肉牛之鄉(xiāng)品牌,。在新店鎮(zhèn)試點整鎮(zhèn)推進新型村集體經(jīng)濟發(fā)展模式，形成“兩紅兩白一肉雞”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，培育創(chuàng)建集體經(jīng)濟年入100萬元示范村2個,。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理示范村鎮(zhèn)建設(shè)，精心選派26名第一書記,，54名駐村干部,，優(yōu)化提升鄉(xiāng)村治理能力。高位布局“三大園區(qū)”,，輻射100%鄉(xiāng)鎮(zhèn),，突出以“支部+公司+專合社+農(nóng)戶”模式，培育年產(chǎn)值達10億元的肉雞全產(chǎn)業(yè)體系,，將園區(qū)范圍內(nèi)82%的農(nóng)戶聚集到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈上,，帶動集體增收。全域推行“三清兩建一公開”,，清理農(nóng)村集體總資產(chǎn)3.38億元,，以“擴籠壯鳥”“一籠多鳥”“騰籠換鳥”等模式,，盤活房屋土地資產(chǎn)119宗近6萬平方米，用于發(fā)展公益事業(yè),、保障鎮(zhèn)村辦公用房和支持鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展,。（蘭浩原）

編輯：王娉婷

責(zé)任編輯：馬莉莎