在區(qū)委的統(tǒng)一部署下,，大安區(qū)和平街道認真貫徹落實相關文件精神和各項要求,，高位推動、高度重視,、高效開展對轄區(qū)“兩委”班子換屆后的政治建設,、工作運行、履職盡責等情況的調(diào)研工作,，為進一步做好組織建設,，優(yōu)化班子打下堅實基礎。

在思想認識上做“加法”,，調(diào)研組織有力,。街道擬定《和平街道村（社區(qū)）換屆“回頭看”調(diào)研方案》,，成立以黨工委書記、辦事處主任為組長的工作專班,，班子成員任副組長,，街道部門負責人及業(yè)務骨干為組員的6支調(diào)研工作組。分片包村（社區(qū)）深入進行實地調(diào)研,，對村（社區(qū)）“兩委”班子及成員開展談話調(diào)研,、滿意度測評。

在形式主義上做“減法”,，調(diào)研科學有效,。街道先后2次召開專題會議，一方面就調(diào)研方案進行論證,，確保方案的可行性,、有效性；另一方面對調(diào)研方案,、調(diào)研人員進行研究部署,，對聯(lián)絡人進行業(yè)務培訓見面；此外對調(diào)研對象提出要求,，就調(diào)研目的,、方式進行講解，為調(diào)研的順利開展和提升質(zhì)效打下基礎,。

在推動實施上做“乘法”,，調(diào)研有序有力。街道嚴格按照區(qū)委調(diào)研通知要求,，深入村（社區(qū)）一線,、走進居民群眾身邊，扎實圍繞“班子運行順不順,、工作能力強不強,、精神狀態(tài)好不好、群眾反映怎么樣,、矛盾問題有沒有”五個方面開展深入調(diào)研，積極與班子成員,、組干部,、兩代表一委員、優(yōu)秀黨員等進行交流,。通過發(fā)放無記名《班子運行情況問卷調(diào)查表》和面對面談話的方式,，確保了調(diào)研的真實性、有效性,、客觀性,，為下一步的整改優(yōu)化提供決策參考,。 街道6個村（社區(qū)）累計派出點調(diào)研組6支合計37人，調(diào)研談話84人,，做到了深入全面,、有力有序。

在總結(jié)提升上做“除法”,，強化結(jié)果運用,。本次調(diào)研，街道就班子分工,、議事決策,、履職能力等方面做了全面深入分析，共發(fā)現(xiàn)問題7個,，進行了逐一分析,，綜合研判，匯總形成班子換屆運行情況臺賬,，明確整改措施,，做到一一消除、除舊革新,，及時解決問題,。同時強化結(jié)果運用，對村（社區(qū)）班子運行情況進行排名,，作為評先推優(yōu)參考因素,。（肖順）

編輯：馬莉莎

責任編輯：彭彥彰

編審：舒旭暉