自貢網(wǎng)記者 周馨鈺

朱俊英時刻把優(yōu)化營商環(huán)境,，爭做“放管服”改革先行者作為工作目標,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新、實干擔當,，用心血,、智慧和忠誠帶領全局干部職工變不利為有利、變壓力為動力,，辦成了一件件實事,，解決了一個個難題，為拼經(jīng)濟搞建設貢獻市場監(jiān)管力量,。

2019年,，在新一輪機構改革的大潮下，自流井區(qū)行政審批局成立,。時任該局局長的朱俊英遇到了難題：如何把全區(qū)二十多個部門的行政許可事項劃轉到行政審批局里來,？“當時沒有經(jīng)驗借鑒，我們摸索著,，走出了一條自己的路,。”朱俊英回憶道,，按照“成熟一批,、劃轉一批”的原則，將全區(qū)207項行政許可事項分三批次逐步劃轉,。

改革不停,，創(chuàng)新不止。與此同時,，朱俊英深入學習貫徹落實黨的二十大精神,，全面落實上級黨委和政府關于優(yōu)化營商環(huán)境決策部署，優(yōu)化行政審批效能,，在全市首推“一枚印章管審批”,，在全省首創(chuàng)“獨任審批員”制度，打造“三維一體”行政審批新模式……為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻,。

奮進之路從無坦途,。2022年，在朱俊英調(diào)任自流井區(qū)市場監(jiān)管局主要負責人時又遇新考驗——因重點領域改革工作推進力度不夠,，該局在市下目標任務考核排名墊底,、目標績效考核排名全區(qū)最后一名，全局干部隊伍結構斷檔嚴重,，職級晉升通道受阻,，部分干部情緒消極,，干事創(chuàng)業(yè)熱情低。

“兩個最后一名壓得我喘不過氣,，必須要盡快實現(xiàn)根本性改變,。”朱俊英暗自下定決心,，把抓班子帶隊伍,，優(yōu)化好營商環(huán)境，作為工作突破重點,。

如何提高干部素質(zhì),？怎么激勵干部？朱俊英認為要把“給我上變跟我上,，要我學變我要學,，不可行變?nèi)绾涡小薄?/p>

說干就干，她帶領干部職工重振旗鼓,，正視矛盾和問題,，著力整治堵點、痛點,。構建干部“1+4”培養(yǎng)體系,，建立“傳幫帶”制度，從不同領域進行重點培養(yǎng),，提升干部素質(zhì),。狠抓廉政教育、機關黨建等工作,，促進機關作風轉變,。挖掘干部特長，自主設計自流井區(qū)市場監(jiān)管局LOGO,，原創(chuàng)“安安”“優(yōu)優(yōu)”等執(zhí)法人員卡通形象,。通過多措并舉、齊抓共管,，該局實現(xiàn)2022年度市下目標任務考核和區(qū)內(nèi)目標績效考核排位大幅提升。

除了練好內(nèi)功,，朱俊英還將市場主體遇到的痛點難點作為市場監(jiān)管改革創(chuàng)新著力點,。她在一次對轄區(qū)某大型超市的檢查指導中，超市店長抱怨每天都在應付各種檢查,，占用了很多經(jīng)營時間,。這句話引起了她的思考：“能不能有一種模式既做到全面檢查，又能減少對企業(yè)的打擾,？”于是,，朱俊英決定探索實施單位內(nèi)部監(jiān)管職能的整合,，“檢查經(jīng)營主體前，形成完備的方案,，各個股室統(tǒng)一安排,，做到一次進門，全面‘體檢’,，最大程度減少對經(jīng)營主體的打擾,。”她說,。

在一次次的論證,、實踐后，結合自流井區(qū)域特點,，朱俊英帶領干部職工構建了以信用為基準的“一三二”監(jiān)管模式,，并入選2022年四川省優(yōu)化營商環(huán)境經(jīng)驗做法。推行“診治養(yǎng)”三段四步工作法,，實行藥品安全領域“一案雙查”,，積極探索“四極”信用修復機制，再次入選2023年四川省優(yōu)化營商環(huán)境經(jīng)驗做法,，該做法和“一三二”監(jiān)管模式均為自貢市唯一案例,。

一面面錦旗，一個個表揚,，印證了經(jīng)營主體的高度肯定,。“創(chuàng)新風險非常大,，壓力也非常大,。”朱俊英表示,，但風險意味著機遇,，要把風險轉換為發(fā)展機遇，以更加有力,、有效的市場監(jiān)管推動營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,，護航經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。