在四川省德陽市旌陽區(qū)柏隆鎮(zhèn)的紅花村，過去戶籍人口僅2103人,，外出務(wù)工人口比例曾一度高達40%,，很長一段時間里，村里剩下的只有老弱婦孺,，曾經(jīng)興旺熱鬧的“紅花”呈現(xiàn)出凋敝的態(tài)勢,。
“鄉(xiāng)村振興”號角吹響,，為讓“紅花”再度綻放，村黨總支書記曾輝在深入摸底謀劃的基礎(chǔ)上,，提出要以“紅花”之名挖掘講好紅花村背后的故事,，再次把“紅花”的豐富內(nèi)涵傳承與光大，以紅花之名凝聚共識,、團結(jié)力量,、攜手共破鄉(xiāng)村發(fā)展難題。
旌陽區(qū)委組織部聯(lián)合柏隆鎮(zhèn)黨委,，共同為紅花村研究制定了發(fā)展路徑：通過創(chuàng)新打造一朵紅花映初心黨建品牌,，以成立同名“強村公司”為紐帶，蹚出“黨組織搭臺,、企業(yè)唱戲,、群眾受益”的共富新路。
2024年,，全村集體經(jīng)濟營收突破50萬元,，純收入超過30萬元，同比增長150%,，當年就成功實現(xiàn)200余村民“家門口”就業(yè),。
“紅色引擎”驅(qū)動組織振興，各方力量積極響應(yīng)
在“一朵紅花”強村公司籌建的關(guān)鍵期,，曾輝以一項“舍小顧大”的抉擇感動全村,。面對集體經(jīng)濟發(fā)展初期的信任危機，他毅然決定將個人經(jīng)營多年的美豐化肥區(qū)域代理資格無償轉(zhuǎn)入未來的強村公司,，直接讓渡年利潤超10萬元的個人收益,。
這一舉措讓村民真切感受到村“兩委”破釜沉舟的發(fā)展決心。
“書記連‘金飯碗’都舍得交出來,，我們還有啥理由不跟著干,？”本地企業(yè)紛紛響應(yīng)，纖多多食品,、鑫晟利等5家本地企業(yè)迅速與強村公司簽訂合作協(xié)議,。曾輝帶頭示范的效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，50余名村民主動要加入強村公司務(wù)工,，村民對村“兩委”的滿意度從78%躍升至97%，強村公司首年便實現(xiàn)營收突破50萬元,，真正將“一人擔當”轉(zhuǎn)化為“萬人劃槳”的發(fā)展合力,。
一朵紅花映初心，“三聯(lián)筑基”強根基,。走進紅花村黨群服務(wù)中心,，“三聯(lián)筑基”示意圖格外醒目,。近年來，紅花村黨總支堅持“支部聯(lián)企,、黨員聯(lián)戶,、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)”的三聯(lián)工作機制，把黨建建在企業(yè)里,、把黨員融進群眾中,、把產(chǎn)業(yè)送到集體間，推動一朵紅花映初心黨建工作與企業(yè),、產(chǎn)業(yè),、群眾深度鏈接，全村各類主體緊緊凝聚在村黨總支周圍,。
“四好引領(lǐng)”凝聚共識,，紅花村黨總支在深度總結(jié)過往發(fā)展歷程和深入學習“千萬工程”經(jīng)驗案例的基礎(chǔ)上，總結(jié)明確了“一個好書記,，帶強一支隊伍,；一個好項目，引來一眾能人,；一個好產(chǎn)業(yè),，致富一方百姓；一個好機制,，振興一片鄉(xiāng)村”的“四好”引領(lǐng)發(fā)展路徑,，圍繞發(fā)展這一主題，明確對干部,、項目,、產(chǎn)業(yè)、機制的定位和要求,，解答了全村黨員干部該有怎么樣的自我要求,、工作職責、目標定位和思路辦法等問題,，實現(xiàn)了心往一處想,、勁往一處使的目標。
“紅色紐帶”激活發(fā)展動能,，六大業(yè)務(wù)構(gòu)建共富生態(tài)圈
在強村公司農(nóng)事服務(wù)綜合體（農(nóng)立方）二期廠房內(nèi),，60歲的村民彭元碧正麻利地切著竹筍?！皬姶骞纠锔苫顑汉苓m合我們周邊老百姓,，公司采用計件方式發(fā)放工資，還可以根據(jù)自己的時間，每天少干一點兒都能掙個百來塊,，多干一點兒就能有個兩百來塊錢,，關(guān)鍵是離得近，不耽誤照顧老人孩子,，村里自己的企業(yè)也不怕被拖欠工資,。”
這個由強村公司運營的鮮筍加工車間,，正是紅花村聯(lián)合本地食品加工企業(yè)纖多多公司“聯(lián)企帶戶”模式的生動縮影,。通過構(gòu)建產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)加工,、農(nóng)事服務(wù),、勞務(wù)派遣、工程承攬,、物業(yè)服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊,，強村公司形成了“企業(yè)降成本、集體增收益,、群眾得實惠”的多贏格局,。
這種組織模式在保障對企業(yè)原材料持續(xù)供應(yīng)中的優(yōu)勢尤為凸顯。2024年,，因種植原因部分合作種植大戶減產(chǎn),，纖多多食品公司面臨原料短缺時，村黨總支發(fā)動黨員群眾,，3天內(nèi)組織30余戶村民在周邊地區(qū)零散種植戶手中收購青菜800噸,，既保障了企業(yè)正常生產(chǎn)，又為村民增收10余萬元,?！瓣P(guān)鍵時刻黨組織就是‘定盤星’?！崩w多多負責人陳翠蓉感慨道,。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜上，強村公司的商業(yè)邏輯清晰可見,。向上游延伸,，建立500畝智慧大田為直供基地，與周邊農(nóng)戶合作建立1000畝青菜供應(yīng)基地,，通過“訂單農(nóng)業(yè)”鎖定纖多多等當?shù)仄髽I(yè)原材料需求,；中游打造社會化服務(wù)體系，整合5個合作社的50余臺農(nóng)機,，為農(nóng)業(yè)企業(yè),、種植戶提供“耕種防收烘”全流程服務(wù),；下游拓展銷售渠道,，代理美豐化肥年銷600噸,，代理即食鮮筍、百香果等本地系列農(nóng)產(chǎn)品走進商超,。這種“接二連三”的產(chǎn)業(yè)鏈布局,，使村集體年均增收超20萬元。
更令人矚目的是創(chuàng)新性的“雙向服務(wù)”模式,。強村公司與本地企業(yè)鑫晟利公司合作的桑拿褲手工折制收發(fā)項目,，既為企業(yè)提供勞務(wù)派遣、原料供應(yīng)等生產(chǎn)性服務(wù),，又為村民開發(fā)出“家庭工坊”等靈活就業(yè)崗位,，預計可讓100余名村民實現(xiàn)“帶娃做飯‘兩不誤’，月增收入千余元”,。
“紅色共享”書寫共富答卷,，強村與富民同頻共振
在紅花村集體經(jīng)濟分紅大會上，村民劉華領(lǐng)到了土地流轉(zhuǎn)金和務(wù)工收入兩份“紅包”,。通過“租金+薪金+股金”的多元增收機制,，該村戶均年增收達1.2萬元，60歲以上老人務(wù)工占比達35%,，真正實現(xiàn)了“弱勞動力”也有改善自身生活品質(zhì)的機會,。
強村公司的“造血”功能更體現(xiàn)在公共服務(wù)的提質(zhì)升級上。利用集體經(jīng)濟收益,，村里新建了3公里產(chǎn)業(yè)便道,，改造了兩處污水處理設(shè)施，還為15名留守兒童開設(shè)了“四點半研學課堂”,?！艾F(xiàn)在種地有托管、賣菜有渠道,、務(wù)工有門路,，日子越來越有奔頭?！闭谥腔鄞筇锊僮鳠o人機的“90后”“新農(nóng)人”孫軍說,。
這種發(fā)展活力正在形成磁場效應(yīng)。原本在浙江打工的孫祖建夫婦去年返鄉(xiāng),，在村里的支持協(xié)調(diào)下,，流轉(zhuǎn)了50畝土地發(fā)展種植業(yè)，“村里提供技術(shù)指導和保底收購,，比在外漂泊強多了”,。
據(jù)統(tǒng)計,，近兩年已有42名外出務(wù)工人員選擇“燕歸巢”。從傳統(tǒng)農(nóng)耕到三產(chǎn)融合,，從“空殼村”到“德陽市先進基層黨組織”再到“全省鄉(xiāng)村振興示范村”,，紅花村的蝶變印證著組織振興引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興的內(nèi)在邏輯。這里的“紅”,，既是飄揚的黨旗紅,，也是興旺的產(chǎn)業(yè)紅，更是百姓的幸福紅,。
當一朵紅花映初心的黨建品牌深深扎根于泥土,，當強村公司的市場化基因與黨組織的公益性本質(zhì)有機融合，鄉(xiāng)村振興便有了力量源泉,。這個川西壩子上的小村莊,，正用實踐詮釋著“黨建強、產(chǎn)業(yè)興,、百姓富”的深刻內(nèi)涵,。
編輯：馮方湲
責任編輯：金艷
編審：韓鈺
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